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昆明市宜良县聚焦村（社区）干部建设难题，以强队伍、提素质、重关怀为主要方法，着力锻造一支数量足、质量优、作风好的村（社区）干部队伍，为推进乡村振兴提供坚强人才保障。

拓宽渠道来源，解决村（社区）干部“不够用”的问题。随着经济社会的不断发展，村（社区）工作任务逐渐增加，“小马拉大车”的问题在不少村（社区）逐渐显现。宜良县实施“大岗位制”，通过青才计划、回引人才等方式，重点从致富能人、大学毕业生、退伍军人中选拔了98名能力素质好、群众公认度高的后备岗人员，进一步加强村（社区）工作的人员力量，为下步换届奠定人才基础。

突出能力培养，解决村（社区）干部“不会干”的问题。健全县乡两级村（社区）干部教育培训体系，通过双向视频会议系统定期开展分级分类培训，围绕集体经济发展、“法律明白人”培养等与老百姓切身利益相关的内容，先后培训850余人次，实现全县118个村（社区）全覆盖，切实提升村（社区）干部能力素质。

强化考核激励，解决社区工作者“不肯干”的问题。以争当“实干家”、整治“太平官”工作为契机，扎实开展村（社区）“两委”班子集中分析研判和大岗位制“回头看”工作，系统掌握村（社区）“两委”班子换届以来的运行情况和村干部履职情况，全面梳理掌握一批村（社区）干部中的“实干家、太平官”。建立宜良县村（社区）干部“实干家”“太平官”名录库，选树实干家163名、评出“太平官”52名，强化正向激励和反向约束机制，实现选树一批、警醒一批、处理一批的效果，以实干之风凝聚起推动高质量发展的磅礴力量。

云南网通讯员 涂汐